mat. prasowe
Fundacja rodzinna to specyficzna forma organizacji, która służy głównie ochronie majątku rodzinnego, choć może spełniać jednocześnie funkcję wehikułu inwestycyjnego. Firma SayInvest ruszyła z nowym programem optymalizacji podatkowej, wykorzystującym właśnie tę instytucję. Dziś przedstawimy garść faktów dotyczących Zarządu fundacji rodzinnej.
Członkowie Zarządu – w skład zarządu fundacji rodzinnej zwykle wchodzą członkowie rodziny fundatora oraz zaufane osoby zewnętrzne, takie jak doradcy prawni czy finansowi. Liczba członków zarządu może być różna i zależy od statutu fundacji.
Rola i odpowiedzialność – ich obowiązki są określone w statucie fundacji i obejmują takie kwestie jak: zarządzanie finansami, podejmowanie decyzji strategicznych czy nadzorowanie działalności operacyjnej.
Wymóg kompetencji – członkowie zarządu powinni posiadać odpowiednie kompetencje i doświadczenie, które pozwolą im efektywnie zarządzać fundacją rodzinną. Może to obejmować wiedzę w zakresie finansów, prawa, zarządzania czy branży, w której fundacja realizuje swoje cele.
Zarządzanie majątkiem – zarząd podejmuje strategiczne decyzje inwestycyjne, które zrównoważą potrzebę wzrostu kapitału z koniecznością zachowania bezpieczeństwa finansowego. To wymaga zarówno specjalistycznej znajomości rynków finansowych, jak i wnikliwej analizy możliwości inwestycyjnych, które mogą przynieść optymalne zwroty przy akceptowalnym poziomie ryzyka. Ważne jest, aby zarząd działał w oparciu o długoterminową strategię inwestycyjną, która jest zgodna z celami i wartościami fundacji.
Realizacja celów statutowych – zarząd fundacji ma za zadanie nie tylko definiować te cele, ale przede wszystkim opracowywać i wdrażać strategie ich osiągania. W praktyce oznacza to identyfikację i selekcję projektów lub programów, które najlepiej odzwierciedlają misję fundacji, a następnie alokację zasobów finansowych i ludzkich niezbędnych do ich realizacji. Efektywne zarządzanie projektami, monitorowanie postępów i ewaluacja rezultatów są kluczowe dla skuteczności i przejrzystości działania fundacji.
Reprezentowanie fundacji – zarząd musi nie tylko nawiązywać i utrzymywać relacje z kluczowymi interesantami, takimi jak partnerzy, organy państwowe czy media, ale również aktywnie promować misję i wartości fundacji rodzinnej wśród tych osób i organów. Skuteczna komunikacja zewnętrzna pomaga w budowaniu zaufania i pozytywnego wizerunku fundacji rodzinnej, co jest niezbędne do przyciągania darczyńców, wolontariuszy i innych form wsparcia. Zarząd powinien również dbać o zgodność działań fundacji rodzinnej z obowiązującymi regulacjami prawnymi i etycznymi standardami.
Zarządzanie ryzykiem – zarząd musi wdrażać w życie odpowiednie procedury, które minimalizują potencjalne zagrożenia dla fundacji rodzinnej, jej majątku i reputacji. To obejmuje zarówno ryzyko związane z inwestycjami, jak i ryzyko operacyjne, np. związane z realizacją projektów czy zmianami w przepisach prawa. Skuteczne zarządzanie ryzykiem pozwala na uniknięcie nieoczekiwanych problemów oraz kryzysów i zapewnia stabilność, a także ciągłość działania.
Raportowanie i kontrola – regularne sprawozdania, zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne, są niezbędne do oceny postępów w realizacji celów statutowych, a także do utrzymania zaufania darczyńców i innych interesariuszy. Kontrola wewnętrzna, w tym audyty i analiza finansowa, pomaga w wykrywaniu i naprawianiu wszelkich nieprawidłowości, zapewniając zgodność z obowiązującymi przepisami i standardami.
Zarząd fundacji rodzinnej pełni kluczową rolę w jej funkcjonowaniu. Odpowiada za zarządzanie majątkiem, realizację celów statutowych oraz reprezentowanie fundacji na zewnątrz. Skuteczność zarządu jest fundamentalna dla osiągnięcia celów fundacji i wymaga odpowiednich kompetencji oraz doświadczenia jego członków.
Chcesz dowiedzieć się więcej lub chcesz założyć własną fundację rodzinną? Skontaktuj się z nami!
